只有把企业做得越大，互联才越有能力抵抗风险。

物以稀为贵，网公娃随着资源日益短缺，网公娃大红酸枝价格猛涨，虽然行业内部还有一些囤木，但在普遍看涨情绪下，手里囤有大量的大红酸枝木料的人并不愿意急于出手，可以说目前市场上高档红酸枝料一木难求。因此这个市场需要的是理性的消费，司福水而不是盲目的追涨杀跌。

目前在越南和老挝很难找到大红酸枝的自然资源，利缩加之国内市场钟爱旧木头，靠拆老房子已经成为目前红酸枝的主要来源。在原材料价格疯涨背后，南出是资源的稀缺和市场的不理性。目前红木家具价格高涨，国团公司主要原因是原材料价格高企，涨势凶猛。

由于该公约对植物濒危物种贸易有规定，建变红木原材料的交易将受到限制。最后，抓娃红木价格的疯涨受到了市场的热捧，大量投机资金和热钱流入红木市场，市场非理性因素增加。

互联成品家具的加工将陷入无米之炊的困境。

网公娃今年6月12日新修订的《濒危野生动植物种国际贸易公约》给红木市场带来了巨大的波澜。家具工厂成品库房、司福水生产车间、各工序都存有大量库存，无论是成品、半成品、在线品，还是返工、返修品。

家具企业工厂浪费的7大现象：利缩1、利缩生产不良2、不配套3、不产生价值的搬运4、各部门产能不匹配(停工怠料)5、技术工做杂工6、上一道工序做的不是下一道工序需要的;生产的不是客人所急要的：信息流与实物流不同步7、生产过剩，做库存：库存的安全性：预测性库存订单信息不准确;8大浪费：1、库存的浪费2、制造太多的浪费3、不良修理的浪费4、搬运的浪费5、停滞的浪费6、管理的浪费7、不良动作的浪费8、过分加工的浪费[NextPage]12种动作浪费：动作一：两手空空;动作二：单手空闲;动作三：作业动作停止;动作四：动作太大;动作五：左右手交换;动作六：步行多;动作七：转身角度大;动作八：移动中变换状态;动作九：不明技巧;动作十：伸背动作;动作十一：弯腰动作;动作十二：重复不必要动作在支出陷阱中寻找最优十二五期间，我国要努力实现最低工资标准年均增长13%以上，职工工资增长15%。机器、南出设备、工艺技术作为精益化的重要参与对象，其在执行自动化和准时化的精益理念时将比受情绪波动的工人更有优势。

就家具企业工厂以产品为中心，国团公司围绕着产品这根主线，国团公司从市场、销售、产品研发、工艺技术、生产操作、质量、库存、浪费、包装、运输、安装、售后服务等环节如何实施精益化以及精益化生产的重要性做一阐述。精益制造的过程中，建变更多地减少人为作业的不良，在必要的时间实现设备的自动检测，其本质就是创造产品链的价值。